機車貸款條件 去格子化 博柏利更年輕？
博柏利的“格子”早已成為其第二個LOGO深入人心，幾十年來，從風衣到包、圍巾、眼鏡，格子元素大行其道。一成不變的格子元素讓諸多新興的消費者頗感不屑：老氣、沒有創新，不少消費者開始拋棄博柏利。而博柏利對此也早有警戒，如今他正逐步擺脫“格子”帶來的陳舊設計風格，而傾向於“去格子”化，對於博柏利而言，設計沒有格子反倒令陳腐的博柏利在業績上有瞭新的想象。2006年前CEO Angela上任時博柏利內憂外患，銷售額增長緩慢、產品缺乏創新力、設計制造者魚龍混雜、管理松散。而讓Angela大為受挫的還有一直以來的經典Trench風衣居然被管理層集體拋棄。“當時博柏利給人的印象是：格子的風衣，格子的裙子，格子的圍巾，格子的包包……連色彩模式都是固定的，在奢侈品界，過於普遍和一成不變是致命的，這意味著該商品並不是真正的奢侈。博柏利必須要打造成一傢全球性的奢侈品品牌，而不僅僅是一傢受大眾喜愛的老牌英國公司。”Angela曾經在自述中這樣說道。眼看產品不受歡迎，博柏利每年銷售額的增長率也跌到隻有2%。當時在競爭者中，LVMH集團的收益幾乎是博柏利的12倍，而Kering集團（原PPR集團）更是超過瞭博柏利的16倍。Angela做出瞭兩個重大決定：一個是在全球增長最快的消費者市場中迅速建立旗艦店；另一個則是將跟她在DonnaKaran共事過的年輕設計師Christopher Bailey挖過來，而在2014年，這位年輕的設計師將正式走馬上任成為博柏利的新任CEO。事實上，Christopher發現當時服裝和配件的潮流主導著博柏利的整體戰略，但是博柏利的外套卻沒有給予最大的利潤回饋，隻占到全球交易的20%左右。而博柏利的外套幾乎清一色全是經典的格子款式以及灰色和駝色的配色。在產品設計上，博柏利並沒有完全放棄使用格子，而是逐步創新。比如，考慮到中國人對於紅色的特殊喜好，接連推出紅色和黑色的格子意象的產品（傳統的是灰色和駝色），既不至於丟失博柏利的精髓，又能貼近中國人的喜好。這樣的嘗試覆蓋到瞭中國35個城市的70傢門店。而在蛇年的春節和情人節期間，博柏利也特別推出紅色配飾系列。無論是腰帶還是手包都一改Burberry傳統配色，本土化意圖明顯。另外為瞭將風衣賣出奢侈品的價格，Trench風衣被設計出300多款新品，不局限於傳統格子花紋佈料，而是加入鉚釘皮草等新材質。除瞭設計上的創新，在奢侈品圈，博柏利最先大規模地進行數字化變革，一系列的做法讓博柏利品牌更加迎合年輕消費者的口味。不過盡管這次博柏利在華失去瞭“格子”商標，同時產品趨於“去格子化”，不過相信博柏利絕不會放棄其經典的格子商標，這是品牌的精髓，也是頂層用戶最認可的品牌DNA之一。
新聞來源http://news.hexun.com/2013-12-06/160375467.html
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